SCW geeft het initiatief terug aan ontwikkelingslanden

Doe het zelf met rugsteun

Kort: Moderne management coaching en financiering voor start ups in arme landen.

SDG2030: Doel 12 Verantwoorde consumptie en productie

Waar: In 140 landen

Bedenker: Michael  McCausland

Impact: 2500 startups

Michael  McCausland is een druk man. Hij beheert het personeelsmanagement van de kerncentrale in zijn woonplaats Denver en vliegt naar ontwikkelingslanden in Azië, Afrika en het Midden-Oosten om lokale gemeenschappen te helpen in het opzetten van duurzame zelfredzame projecten. Zijn project Sustainable Communities, echter, heeft hij moeten stopzetten.

SCW had in 13 jaar tijd een staat van dienst opgebouwd. Met 8 miljoen dollar zijn in 140 landen meer dan 2500 bedrijven opgezet. De firma’s verschillen van straatverkopers tot oppasdiensten. Zijn aanpak, benadrukte McCausland, verschilde van de wijze waarop NGO’s doorgaans werken. Hij zag dat hulpverleners met goede bedoelingen de lokale gemeenschap eerder schaadden dan goed deden. Door het aandragen van oplossingen namen zij plaatselijke bevolkingen het initiatief uit handen. In Jemen, bijvoorbeeld, hielp McCausland in 2004 een NGO bij het opzetten van een plaatselijke cementfabriek. De arbeiders werkten hard, zaken gingen goed en de cementfabriek raakte al gauw bedolven onder bestellingen. ‘Onze taak zit erop’, high-fiveden hulpverleners elkaar bij het weggaan. Echter, toen McCausland enige maanden later terugkeerde, bestond de cementfabriek niet meer. “De stenen waren op”, meldden de arbeiders, “we dachten dat jullie wel nieuwe zouden sturen.”

McCausland vroeg lokale leiders daarom om eigen initiatief. Zodra zij met oplossingen kwamen, eigenden ze zich ook de situatie toe. “Ze namen het heft in handen en waren niet meer van ons afhankelijk. We deden enkel de coaching.”

Zo trainde SCW beginnende ondernemers in ontwikkelingslanden. Volgens McCausland groeide wel 73 procent van de door hem gecoachte start-ups uit tot goedlopende bedrijven. Wat was McCausland’s succesformule? “Voordat we in zee gingen met iemand deden we een grondige check. We luisteren naar zijn verhaal en bekijken zijn vaardigheden. De hamvraag: wil deze persoon snel geld verdienen, of is hij een ondernemer?” McCausland  besefte dat zijn selectieprocedure pittig is: ”Slechts één op de vijf komt door onze screening. Degenen die ons vertrouwen genieten, moeten zelf hun startkapitaal verzamelen, een marktanalyse maken en plannen voor cash flow presenteren.” Eenmaal aan de slag kregen ze van SCW een jaar lang iedere maand theoretische training en praktische begeleiding.

Wat werkte op microniveau, gold ook voor hele gemeenschappen. ”In 2005 gingen we naar tsunami-gebied in de Filippijnen. Hier werkten we met rebellen. Ze waren zwaar getroffen, hadden medische hulp nodig, maar konden niet naar een regeringsziekenhuis. Onze artsen haalden kogels uit hun lijf en wonnen hun vertrouwen.” Eenmaal op goede voet met de lokale leiders, gaf McCausland hun een lening van 10.000 dollar. De bank kwam in handen van de dorpsraad. Geholpen door dit startkapitaal, legden de rebellen hun wapens neer en gingen over tot het verbouwen van chili pepers. Binnen een jaar hadden zij, door samenwerking, hun bank de lening terugbetaald. Nu waren ze klaar voor de volgende uitdaging. Ze bouwden aan infrastructuur, installeerden waterpompen, legden elektriciteit aan en ondertussen groeide de rol van vrouwen in hun dorp. Het duurde niet lang totdat andere dorpen langskwamen en vroegen of zij ook een lening konden krijgen. “Inmiddels zijn we tien jaar verder en is onze lening van 10.000 dollar meer dan 70 keer terugbetaald.”

Het verhaal paste helemaal in de visie van McCausland. “Onze missie is het empoweren van lokale leiders, zodat zij de capaciteit van hun eigen bronnen gebruiken om onafhankelijk te zijn van hulp van buitenaf.”

https://eternalleadership.com/079/

https://bootcamp.mit.edu/michaelmccausland/

https://www.youtube.com/watch?v=711WiJ5xAhE

This post is also available in: Engels